1.服務(wù)性招標，選定多家中標人，并分別簽訂《框架協(xié)議》，招標人可否只選擇其中一兩家中標人簽訂服務(wù)合同？有什么不妥？

答：不可以?？蚣軈f(xié)議是指把n個工作任務(wù)授予一家，這才是政府默認的框架協(xié)議操作。招標的項目，一個標只能有一個中標人。如果你想選出多家服務(wù)供應(yīng)商，要么按地域，或按時段，或按工作類別，或按工作量份額，來分幾個標包。一個標包一家中。你可以一定程度上保留靈活調(diào)整的權(quán)利。如果一個標可以有幾家中，那么內(nèi)外勾結(jié)來定標就太容易了：入圍前三就夠了，甚至于本來就只來了三四家，最后誰跟我關(guān)系好就跟誰簽合同。那就亂了！

2.同一個施工單位，在同一個業(yè)主方中標兩個項目，是否可以將一個項目的金額移到另一個項目去。即一個項目減少16.5萬，另一個項目增加16.5萬，兩個項目總金額不變。

答：那肯定不行。你把法律當兒戲。招標過程里面任何違法違規(guī)的操作背后都有可能有貓膩。就是沒有貓膩也有隱患。有的東西在這個項目里面是必須，在那個項目又是可有可無，項目履行過程中一變更一索賠就傻眼。每個項目有不同的投標方案背后的供應(yīng)鏈和管理能力的支撐都是不一樣的。不能這樣隨意變，不科學，也違法。

3.現(xiàn)階段，房地產(chǎn)公司對施工單位招標，能否將大宗材料（鋼材、電梯等）單獨拿出，只對施工勞務(wù)招標？

答：甲供當然可以，但是營改增之后誰都想自己買材料，甲方想做甲供，乙方想做乙供，你們做甲供，要綜合考慮一下會不會來的人少了削弱競爭。至于甲供材料需不需要招標，你這些貨物都是工程上面必須的，屬于依法必須招標的范圍，只要金額達到了，都還是要招標的。

4.母公司把工程直接給子公司需要具備哪些條件？

答：子公司不能以自己的名義操作，只能以母公司的一個部門的名義出現(xiàn)，同時處理好兩個問題：一是母子公司之間的賬務(wù)的合法處理，二是母公司確實也具備做這個項目的資質(zhì)。

5.招標文件中，評分標準是：協(xié)會或省級獲得的獎勵能否作為加分條件？

答：只要不是某個特定行業(yè)的協(xié)會或者某個特定省的獎勵就可以。

6.在項目所在地設(shè)有服務(wù)機構(gòu)能否作為加分條件？

答：當然可以。但是需要核實當?shù)氐姆?wù)設(shè)施是否為這個項目真的需要。

7.平臺公司用財政資金采購工程類項目應(yīng)叫政府采購或企業(yè)采購？

答：任何的公司采購都不能算政府采購。

8.合同通用條款能否按自己要求增減相關(guān)內(nèi)容？

答：可以。

9 合資企業(yè)中方（國有）50%股份，外方50%股份，根據(jù)合資協(xié)議，外方長期擔任公司總經(jīng)理，中方長期擔任董事長，其采購項目是否依法屬于招標范圍？如果企業(yè)依法不招標的項目，進行自主招標，可否不適用招標投標法？

答：先看干的事有沒有涉及到公共利益公共安全，如否，再看國資是否占主導地位（即相對控股），也就是該企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)和資金的支配權(quán)是否在國資手上，這個和誰是董事長總經(jīng)理沒關(guān)系，要看公司章程和決策機制。如果兩個問題答案都是否，那就可以不招標。有一個答案是是，就需要看有沒有達到依法招標的金額，達到了就要招標，沒達到也可以不招。

至于企業(yè)自愿招標（叫自主招標不準確，容易和依法必須招標項目的自行招標混淆），只要叫了招標，那都是要按照招標投標法辦的。