項目管理我們張口就來“三控三管一協(xié)調(diào)”，管理一方面是項目經(jīng)理的個人魅力和權(quán)威，另一方面是制度。人管人只能重點管理，制度管理是避免所謂的個人權(quán)威、個人經(jīng)驗影響團隊協(xié)作。今天我們就來看看項目管理十項制度。

1.對分包單位“六看一回訪”制度

即看施工企業(yè)的審批手續(xù)；看人員技術(shù)力量；看施工機械設(shè)備；看財力和物力狀況；看信譽程度；看領(lǐng)導(dǎo)管理水平?；卦L已竣工的建筑工程交付使用后的有關(guān)情況。在此基礎(chǔ)上公開選聘最佳的施工隊伍。

2.工程師責(zé)任制

對建筑工程的土建、水、暖、電的管理，從開工到竣工都實行工程師責(zé)任制，以確保工作的連續(xù)性。

3.工程例會制度

每周一晚上召開工程例會，聽取責(zé)任工程師對施工進度、下一步施工安排等有關(guān)情況的匯報，針對存在的問題進行及時研究處理與協(xié)調(diào)，以確保工程順利進展。

4.工程聯(lián)檢制度

每月底由建設(shè)及監(jiān)理單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和施工隊負責(zé)人組成工程聯(lián)檢組，并由各施工點責(zé)任工程師參加，對所管轄的建筑工程進展情況、施工質(zhì)量、進行聯(lián)檢，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，并推廣好的做法，強調(diào)一次性完成施工任務(wù)的達標率。

5.建筑材料的檢驗制度

建筑工程的主體是由建筑材料構(gòu)成的，它的質(zhì)量好壞直接影響到整個工程的質(zhì)量和造價，工程管理人員應(yīng)認真把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。對施工單位自購的材料和半成品，應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準檢查驗收，不合格的建材一律不準使用。

6.工程驗收制度

每一項建筑工程自開工到交付使用前，一定要進行初、中、終三次驗收，缺一不可。特別是試水、試電、試暖一定都要全負荷檢驗，切實對業(yè)主的住房安全負責(zé)。

7.工程決算制度

工程決算通常采取包工包料的費用大包干辦法，還要根據(jù)工程變更情況和工程質(zhì)量及施工進度等，按照施工合同的獎懲條款進行認真地決算，并將決算情況向有關(guān)人員公布。

8.工程回訪制度

工程決算時，要留建筑工程總造價的20%作為包修金，兩年內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題則用此款維修。沒有發(fā)現(xiàn)問題的，則到期后將此經(jīng)費再付給施工隊。

9.工程資料整理歸檔制度

過程中確保資料的同步性、完整性和有效性，工程竣工后，由責(zé)任工程師將工程圖紙資料及時歸集，而后整理存檔，以備交接后查用。

10.工程總結(jié)講評制度

根據(jù)工程質(zhì)量、造價、進度，對每項單元工程作出評詁，被評為優(yōu)質(zhì)工程的，給責(zé)任工程師或施工隊以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵;被評為不合格的工程，對責(zé)任工程師或施工隊予以嚴肅的處罰，并限期整改，真正做到獎優(yōu)罰劣，獎懲嚴明。以此激發(fā)有關(guān)人員的責(zé)任心，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，使每一項工程力爭在建筑施工的全過程中，做到萬無一失，確保建筑工程的施工質(zhì)量，讓用戶放心，經(jīng)得起歷史的檢驗。