為什么BIM這么多的優(yōu)勢擺在設(shè)計院面前，而且這么多年過去了，卻很少有設(shè)計院能夠?qū)崿F(xiàn)真正的BIM設(shè)計呢?

為什么設(shè)計院還是死守著CAD這種“落后”的二維生產(chǎn)工具呢?

按說，一個先進的生產(chǎn)力擺在面前，大家都應(yīng)該爭先恐后的去實現(xiàn)它才對啊。但是為什么在所有BIM的應(yīng)用源頭——BIM設(shè)計方面，不少BIM應(yīng)用單位都選擇了淺嘗輒止，僅僅是起到輔助設(shè)計的作用或者僅僅作為項目招投標(biāo)階段的“噱頭”，并沒有真正的形成生產(chǎn)力呢?這里面，是什么原因阻礙著BIM設(shè)計的發(fā)展呢?

我想說的是，把BIM技術(shù)放在第二位吧，管理的落后，才是阻礙BIM設(shè)計發(fā)展第一位的因素!

在這里，我有必要說明一下我的觀點：一方面，我十分看好BIM在中國的發(fā)展，因為這就像一個剛剛開始開墾的荒地，前景無限。而另一方面，我卻并不看好我國設(shè)計院BIM設(shè)計的發(fā)展，尤其是如果現(xiàn)有的設(shè)計院的運行模式不做變化，利用舊有的運行體制去盲目的介入BIM設(shè)計，基本上只有失敗這一條路。我國現(xiàn)在的設(shè)計院的運行模式為什么與BIM的世界這么不兼容?

理想的BIM設(shè)計應(yīng)該是這樣一種模式：設(shè)計院內(nèi)各專業(yè)(建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備)均在同一個模型上面協(xié)同工作，由建筑專業(yè)創(chuàng)建建筑模型，其它各專業(yè)在建筑模型的基礎(chǔ)上，對模型進行信息深化，進行各自的專業(yè)設(shè)計。設(shè)計結(jié)束后，向業(yè)主提供完整的、包含全專業(yè)設(shè)計內(nèi)容的綜合模型。這個模型里已經(jīng)實現(xiàn)了可視化設(shè)計、協(xié)同設(shè)計、性能化分析、以及管線綜合的相關(guān)內(nèi)容。業(yè)主根據(jù)設(shè)計院提供的BIM模型，向施工及運維方向去延伸，以實現(xiàn)建筑全生命周期的BIM能力。

這是一個理想的事，而在現(xiàn)實中，卻會遇到下面一些困難：

困難一. BIM的協(xié)同性會造成短板效應(yīng)

在CAD時代，建筑設(shè)計各個專業(yè)基本上是單打獨斗的，很多設(shè)計院連二維CAD的協(xié)同設(shè)計都沒有實現(xiàn)，企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的圖層管理模板。在這樣一個現(xiàn)狀下，想實現(xiàn)BIM設(shè)計，就等于說要連續(xù)邁兩道門檻，即單打獨斗-協(xié)同工作-三維設(shè)計這兩道坎。這樣的一種躍進，對于我國設(shè)計院現(xiàn)有的工作模式來說，會是什么樣一種挑戰(zhàn)，不言而喻。而在邁坎的時候，是要求各個專業(yè)同時進步的，任何一個專業(yè)沒有跟上，都會造成短板效應(yīng)，拖垮整個團隊?？梢?，BIM的協(xié)同性，是個雙刃劍。這時需要設(shè)計企業(yè)的管理者對于技術(shù)升級有個持續(xù)的長期的投入，并且要有強勢的管理目標(biāo)。對于目前設(shè)計院來說，這個要求，確實不低。

困難二：IT支持能否跟得上BIM設(shè)計的需求?

在CAD設(shè)計時代，設(shè)計院的IT部門功能比較簡單，一般來說工作主要局限于電腦硬件的更新?lián)Q代以及從事各類網(wǎng)管工作。因此很多中小型設(shè)計院干脆把IT工作外包。但在BIM設(shè)計時代，企業(yè)對IT的支持要求非常高，首先電腦單機配置以及服務(wù)器配置需要很好的搭配，同時因為BIM設(shè)計是一個多軟件多用戶協(xié)作的過程，需要IT部門對各個專業(yè)軟件的特性非常了解，對于各類問題能夠有解決方案。同時，能夠?qū)崿F(xiàn)對各級員工的持續(xù)不斷的培訓(xùn)。

總之一句話，BIM設(shè)計，不光是設(shè)計人員的事，而是一件需要工程設(shè)計人員與IT支持人員共同來完成的系統(tǒng)工程。在這個方面，設(shè)計院現(xiàn)有的工作模式還有很大的缺陷。

困難三.傳統(tǒng)設(shè)計院的分配體制成了最大障礙

這也是現(xiàn)有管理體制中，最大的障礙。

熟悉設(shè)計院分配模式的人都知道這本書：《民用建筑設(shè)計勞動定額》 ，這本由建設(shè)部編印的紅本本，已經(jīng)成為了各個設(shè)計院尤其是國有設(shè)計院年底分配各專業(yè)收入的重要依據(jù)。有些設(shè)計院會針對自己設(shè)計院的特殊情況，結(jié)合這本紅本本，發(fā)布自己院內(nèi)產(chǎn)值分配的指導(dǎo)意見，但基本上還都是以該定額為藍本，不會改動太大。

這個里面有兩個非常重要的問題：

第一：何為定額?百度里是這么解釋的：定額是在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，預(yù)先規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。無容置疑，這設(shè)計企業(yè)里，消耗的資源數(shù)量在最大程度上體現(xiàn)為設(shè)計人員的畫圖工作量。

第二：這張表內(nèi)規(guī)定的各專業(yè)的比例，實際上代表的是工程設(shè)計中各個專業(yè)的最大分配比例。也就是說，設(shè)計人員不管圖紙畫得多細(xì)，都不可能多拿一份錢，反而如果能夠簡化畫圖的工作量，提高自己的畫圖效率，錢也不會少拿。當(dāng)然，圖紙需要能夠通過圖審。實事上，這么多年來，隨著設(shè)計市場競爭越來越激烈，設(shè)計費也越來越低。設(shè)計院內(nèi)各個專業(yè)的畫圖質(zhì)量確實在越來越簡化。比如說，在很多項目中，建筑已經(jīng)不畫衛(wèi)生間詳圖了，結(jié)構(gòu)專業(yè)有些院出圖甚至不畫結(jié)構(gòu)平面圖，直接用PKPM的計算結(jié)果導(dǎo)成平面圖來出圖，設(shè)備專業(yè)很多原來畫系統(tǒng)軸測圖的地方都開始在用系統(tǒng)示意圖來代替。

在這樣的大背景下，想實現(xiàn)BIM設(shè)計，有人知道BIM設(shè)計各專業(yè)的工作量比例嗎?其實到現(xiàn)在為止，沒有人知道。而如果想把二維CAD設(shè)計時的這個定額直接套到BIM設(shè)計中去，一定會引起各個設(shè)計專業(yè)的共同抵制。

根據(jù)我們的經(jīng)驗，采用BIM設(shè)計，各個專業(yè)的工作量相對于二維的CAD設(shè)計，有以下變化：

建筑：建模過程中，與二維CAD相比，工作量有較大提高，但在建模完成后，生成剖面圖及立面圖以及在門窗表統(tǒng)計等工作上的工作量會大大節(jié)約。這也可以解釋為什么在設(shè)計院中，建筑專業(yè)REVIT的使用率相對其它專業(yè)較高的實現(xiàn)情況。

結(jié)構(gòu)：不明。因為目前BIM在實現(xiàn)國內(nèi)結(jié)構(gòu)平法出圖方面，支持得還不好。而如果要求把結(jié)構(gòu)梁、板、柱內(nèi)均建立鋼筋模型，那么工作量會比CAD兩維畫圖極大提高。

設(shè)備：與二維相比，BIM設(shè)計工作量會極大提高，這主要體現(xiàn)在管線綜合方面。因為在現(xiàn)有的體系中，設(shè)備專業(yè)的分配比例是基于二維設(shè)計來確定的。這時，室內(nèi)管線綜合的工作，是不完全的。在很大程度上，管線綜合由施工企業(yè)現(xiàn)場進行深化。而在BIM設(shè)計中，管線綜合工作需要在設(shè)計文件中得以全部實現(xiàn)。工作量會極大提高。

由此可見，BIM設(shè)計中，各設(shè)計專業(yè)的工作量均比二維有提高，相比現(xiàn)有的建筑設(shè)計取費而言，工作量更大，設(shè)計更難做了，這是一個方面。另一方面，各個專業(yè)的工作量提高的比例并不相同，因此不能夠利用二維設(shè)計的工作定額直接套在BIM設(shè)計中去，這樣會出現(xiàn)內(nèi)部更大的分配上的矛盾。

綜合以上三點，現(xiàn)行的設(shè)計院的運行模式來說，不管是內(nèi)部條件，還是外部條件，均不支持BIM設(shè)計的開展。

對于想投身于BIM設(shè)計的設(shè)計院來說，請先把以上三點管理問題理順吧。因為在BIM設(shè)計中，技術(shù)第二，管理第一。