工程資質(zhì)加盟分公司是目前工程行業(yè)比較盛行的合作方式，一方面是因為掛靠資質(zhì)明確定為違法行為，另一方面是因為加盟分公司省錢不操心，這樣就讓資質(zhì)加盟模式有了很好的發(fā)展空間，負(fù)責(zé)人在當(dāng)?shù)刂灰腥嗣}資源，就可以開一家分公司來承攬業(yè)務(wù)，自己辦理營業(yè)執(zhí)照，銀行開戶，自己管理人員和社保，自己投標(biāo)，獨立核算，自負(fù)盈虧。

干工程的都知道，資質(zhì)是入場券，收到款才是真本事，沒有資質(zhì)就無法承攬工程業(yè)務(wù)，高等級的資質(zhì)維護(hù)成本高昂，對于工程業(yè)務(wù)不穩(wěn)定的老板來說，自己辦理資質(zhì)實在是不劃算，掛靠確實能解決沒有資質(zhì)的問題，但需要較高的掛靠費和管理費，而且收款是直接打到被掛靠單位賬戶，這個資金啥時候給你就要看被掛靠單位的心情了。

現(xiàn)在市場上，網(wǎng)絡(luò)上充斥著三種不同的說法：

一是代辦資質(zhì)的，勸你自己辦理資質(zhì)，不受任何人的約束，資質(zhì)是自己的，收款賬戶是自己的，人員是自己的，中標(biāo)是自己的，如果你有足夠的預(yù)算和實操能力，自己辦理資質(zhì)確實是比較好的選擇，但自己辦理資質(zhì)需要承擔(dān)很高的費用，人員、社保就是一塊很大的支出，且維護(hù)比較麻煩。

二是堅持掛靠的，這種一般有兩類人，一類是早期就是靠掛靠起家的，一類是專門做掛靠介紹的，掛靠就是自己拿著別人的資質(zhì)去干活，干完活工程款打到被掛靠單位，被掛靠單位收點為費，剩下的就是你的，但被掛靠單位也不傻，你的活干不好他要承擔(dān)責(zé)任的，被掛靠單位不可能讓你把錢賺了，風(fēng)險都是他承擔(dān)，況且資質(zhì)掛靠是違法的，建議各位老板不要知法犯法。

三是資質(zhì)加盟，這種模式是目前比較流行的資質(zhì)合作模式，總公司開設(shè)分公司越多，在概率上總公司的業(yè)績就越好，財務(wù)報表就越漂亮，為什么這么說，因為只要開分公司的一般都會有資源，只要拿下這個活，自己會干，一般不會出現(xiàn)虧損嚴(yán)重的情況，這對總公司資質(zhì)升級，獲取補貼都是有好處的，但總公司也要承擔(dān)分公司因為工程施工問題被處罰帶來的風(fēng)險，分公司越多，總公司也要權(quán)衡好各個分公司的利益平衡，這對總公司的管理水平具有較高的要求。

在收款方面，如果是掛靠的，工程款直接打到被掛靠單位賬戶，如果是加盟的，總公司可以授權(quán)分公司賬戶為收款賬戶。

工程資質(zhì)加盟模式的流行，也倒逼資質(zhì)加盟公司不斷升級，規(guī)范化運營，提高服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)水平，以便獲取更多的市場份額。資質(zhì)改革后，獲取資質(zhì)的代價越來越高，分工要求越來越明細(xì)，各項指標(biāo)要求越來越規(guī)范，對于小老板來說，資質(zhì)加盟確實是一種比較合適的合作模式。

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