1、引言

在進(jìn)行一項(xiàng)房屋工程建設(shè)前，我們首先要做的就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估。造價(jià)評(píng)估即對(duì)此次工程需要使用的資金進(jìn)行估算，這是整個(gè)項(xiàng)目投資十分重要的依據(jù)，因此要認(rèn)真仔細(xì)。然而，在現(xiàn)實(shí)情況中由于一些市場(chǎng)因素或是人為因素，常常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支或是造價(jià)高估的情況。此外，在房屋建筑工程的施工環(huán)節(jié)，實(shí)際涉及的施工項(xiàng)目和類別是非常復(fù)雜的，如地基施工，鋼筋混凝土施工，粉刷工，模板施工等。因此，要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，提高工程的施工效率，就要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的施工管理。本文主要探討了在房屋建設(shè)工程中做好工程造價(jià)和工程施工管理的具體措施。

2、做好工程造價(jià)的措施

2.1做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作

要進(jìn)行一項(xiàng)工程的造價(jià)預(yù)算，首先要對(duì)這項(xiàng)工程進(jìn)行深入了解。作為造價(jià)人員，應(yīng)該保證在預(yù)算編制時(shí)不能缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，否則，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確，完全失去了預(yù)算的價(jià)值。不僅如此，還要熟悉整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、施工材料、所用的機(jī)械設(shè)備以及施工人員的數(shù)目等，并且對(duì)這些材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解調(diào)查。工程設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)往往會(huì)以材料完全能夠支撐到工程結(jié)束為目的來預(yù)估所需的材料，這樣可以增大保險(xiǎn)系數(shù)從而減輕自己的責(zé)任，因此，會(huì)造成材料剩余的情況。預(yù)算編制不是一勞永逸的任務(wù)，而是進(jìn)行時(shí)的活動(dòng)，造價(jià)人員要實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況判斷是否需要追加材料，這樣才能使房屋工程建設(shè)的造價(jià)預(yù)算科學(xué)合理化。其次，要對(duì)這項(xiàng)工程的圖紙進(jìn)行熟悉和了解并計(jì)算工程量。造價(jià)人員要仔細(xì)地審閱圖紙，保證由整體到局部的每一處都認(rèn)真仔細(xì)審閱。這樣一來，不僅可以牢記整個(gè)工程的全貌，并且可以注意其中是否存在錯(cuò)誤或偏差從而向相關(guān)部門提出，相關(guān)部門修改后，再進(jìn)行預(yù)算編制。為了控制整個(gè)工程保持在一個(gè)合理的預(yù)算，還要更加細(xì)致地對(duì)圖紙進(jìn)行分析和進(jìn)行工程量計(jì)算。施工單位也應(yīng)該參與到預(yù)算編制這個(gè)過程中來，首先對(duì)圖紙進(jìn)行把關(guān)，確定在實(shí)際工程中是否能完全滿足圖紙的要求。施工單位是最了解所需施工量的部門，一定要實(shí)事求是地預(yù)估施工量，然后對(duì)施工工程中要用到的材料、設(shè)備仔細(xì)審查，看預(yù)算是否合理。我們還需要有經(jīng)濟(jì)合理的思想，在能保證工程實(shí)施的情況下，設(shè)計(jì)多個(gè)方案，再對(duì)這些方案分析優(yōu)化，最終比選出價(jià)值最優(yōu)的方案。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程施工的預(yù)算控制

在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算增加、追加投資的情況，有時(shí)增加的金額數(shù)目還十分不合理。要避免這種情況的發(fā)生，就要求造價(jià)人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程，隨時(shí)了解工程的進(jìn)度情況。在預(yù)算花費(fèi)的過程中，一定要嚴(yán)格審查核實(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，例如，當(dāng)購(gòu)入了一批材料后，我們可以考察這些材料用在工程的具體哪些方面、各方面所需材料的量以及各方面使用材料的速度，有了這些實(shí)際數(shù)據(jù)，能夠幫助我們快速高效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

2.3加強(qiáng)對(duì)變更的造價(jià)預(yù)算控制

房屋建筑工程往往是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在這個(gè)過程中，造價(jià)會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)修改或市場(chǎng)因素等發(fā)生變更。設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改設(shè)計(jì)時(shí)，我們要對(duì)變更的部分重新進(jìn)行預(yù)估計(jì)算，確定符合變更后工程的情況時(shí)，可以按照相關(guān)變更的程序提交施工圖、圖紙會(huì)審記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄等材料再次審批，進(jìn)行變更。市場(chǎng)因素方面，市場(chǎng)上物價(jià)、人力等價(jià)格出現(xiàn)浮動(dòng)是正常的，在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)查后，確定一個(gè)價(jià)格浮動(dòng)的范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)算編制，只要造價(jià)的變更不超出這個(gè)范圍，就可以進(jìn)行變更。

3、做好工程施工管理

3.1健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

房屋建設(shè)工程中施工的質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)管理是十分重要的。因此，施工單位應(yīng)該創(chuàng)建完整具體的房屋建筑施工管理體制和有關(guān)的工程質(zhì)量管理規(guī)范以及制度，以此來更好地管理施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)，保證房屋建筑工程的質(zhì)量。首先確定每個(gè)部門和每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，讓負(fù)責(zé)人監(jiān)管其部門中的人員和施工情況。創(chuàng)建合理的責(zé)任追查制度，在每個(gè)部門的工作結(jié)束后，都要按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查合格后讓相應(yīng)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，以便后期的審核。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)差錯(cuò)不合格時(shí)，追責(zé)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，禁止他們進(jìn)入下一階段的工作，直到修改完善了這次的工程差錯(cuò)。這樣一來，各部門人員能夠更加重視工程建設(shè)，在工作中更加細(xì)心，提高了工人對(duì)工程質(zhì)量的重視度，從而提高工程的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工材料和機(jī)械設(shè)施的管理

在房建工程施工中，要用到各種各樣的建筑材料。加強(qiáng)對(duì)這些施工材料的管理，能夠提升施工工程的技術(shù)管理水平。材料運(yùn)輸來以后，首先要做的就是對(duì)材料的質(zhì)量、批次、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行檢查，看是否合格，是否符合工程的要求。只有符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料，才能用于工程中，這樣做可以保證整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也是對(duì)以后居住房屋的戶主負(fù)責(zé)。由于材料眾多，應(yīng)該根據(jù)材料的用途、批次、使用順序等分類放置，避免雜亂無(wú)章、隨意堆放的情況出現(xiàn)。另外，房屋建筑中還需要用到許多機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是重復(fù)多次利用的工具，因此，在使用的過程中，要嚴(yán)格按照說明操作，正確使用機(jī)器。這樣做不僅能夠增長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少工程開支，而且降低了施工人員受傷的概率，提高安全保障。另外，在雨天時(shí)，要做好對(duì)施工材料以及機(jī)械設(shè)備的防護(hù)工作，最大程度減少損失。只有科學(xué)合理地管理施工材料和機(jī)械設(shè)備，才能使整個(gè)房屋建筑工程平穩(wěn)順利又高效地進(jìn)行下去。

3.3增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)

房屋建設(shè)施工的工人大多數(shù)是文化水平和素質(zhì)修養(yǎng)不高的，但是工程的質(zhì)量卻和他們息息相關(guān)。我們一定要重視工人素質(zhì)給工程整體質(zhì)量帶來的影響。在施工開始前，應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)，告訴他們工程中有嚴(yán)格的施工管理體系。對(duì)于工程任務(wù)，要認(rèn)真仔細(xì)保證質(zhì)量地去完成，不能做表面工作。同樣的時(shí)間，不同工人的效率也不同，可以建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，對(duì)于那些在工作中積極、完成質(zhì)量好的工人給予獎(jiǎng)勵(lì)，如加薪、升職等；而對(duì)于在工作中懶散不服從管理的員工，則給予相應(yīng)的處罰。房屋建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，其間有各種工種混合在一起。在工作中，如果工程時(shí)間或地點(diǎn)出現(xiàn)沖突，工人要有協(xié)調(diào)意識(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好工作安排，一切以高效推動(dòng)工程進(jìn)行為目標(biāo)。

綜上所述，在房屋建設(shè)工程中，為了做好工程造價(jià)，應(yīng)該做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程施工的預(yù)算控制以及對(duì)變更的造價(jià)預(yù)算控制。在工程施工管理中，應(yīng)該健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，管理好施工材料和機(jī)械設(shè)備，同時(shí)也應(yīng)注重培養(yǎng)提升工人素質(zhì)。在實(shí)施過程中，將這些理論與實(shí)際情況相結(jié)合，推動(dòng)房屋建筑工程良好發(fā)展。