一、采取多種措施

想要解決建筑工程預決算編制不靈活的問題，那么工作人員就需要全面細致地分析工程的具體情況，具體來講可以從以下幾方面入手：

第一，對建筑所在區(qū)域的自然條件、社會條件等特征進行針對性分析。預算編制人員需要對工程所在區(qū)域的各種影響因素進行深入地分析，合理認識項目報價和各類清單，對重點問題提高重視。在編制預決算方案時需要對地方政府在規(guī)費收取方面的規(guī)定進行密切地關注，對勞動力價格變化規(guī)律進行明確，從而將預算編制的精準度提高。

第二，對工程類型做好分析和確定。不同類型的工程項目的預決算編制也有所不同，工作人員在實際編制預決算方案時需要對工程項目類型做好分析確定，分析分部分項結構和材料價格要點。例如在安裝隱蔽工程中需要在審計過程中注意避免人為因素的影響，加強收集整理各類資料，用科學的方法展開審核。

第三，對設計施工加強重視。工作人員要細致地分析 設計概算 和施工圖，對其中存在的不足進行分析，在編制預決算方案時強化和彌補不足，將編制準確度提高，同時加強新技術的應用，提高項目的經濟性。

二、引入科學方法

第一，應當準確計算工程量。

成本管理一直都是建筑工程建設施工中重要的管理內容?，F代建筑工程規(guī)模不斷擴大，在成本管理中的數據量越來越大，采用傳統的管理方式已經很難適應現在要求，此時應當適當引入 現代管理方法 ，比如當前常見的BIM軟件，該系統可以自動計算工程量，通過利用計算機將工程量計算的準確性大大提高。圖片

第二，合理調整材料價格差。建筑材料在是工程施工中影響成本造價的主要因素之一，如果工作人員在編制預決算方案過程中沒有對材料價格差進行合理地控制，那么會地工程效益產生直接影響。工作人員需要根據當地管理部門發(fā)布的信息合理調差，調整材料價格并且對比分析發(fā)布的信息和實際用料價格，做好施工材料價格的確認。

三、優(yōu)化管理機制

要結合具體的管理流程開展建筑工程預決算的編制工作，優(yōu)化管理機制，做好工程量投資估算，確保溝通機制完善。為了保證預決算審計和編制的科學合理，應當在投資估算開始就做好信息準確高效傳達的保障工作。編制人員需要對施工現場的實際情況進行深入地了解，會審施工圖紙，將預決算編制準確性提升，同時借助預算手冊嚴格審查定額、工程量等內容，確保每個部門和人員都能夠履行自身職責。

四、完善簽證單工作

簽證單是開展各項施工作業(yè)中必然會產生的資料，企業(yè)需要從簽證單描述入手保證自身的利益。施工單位應當規(guī)范化 現場簽證 管理，所有的工程量在填寫前都要進行現場測量，到場人員需要對原始數據進行確認審核并簽字。對于施工單位的簽證申請需要有監(jiān)理單位和業(yè)主審核并簽字確認后方可通過。

在現場簽證單填寫時，各個單位應當蓋章簽字并且保留數據，結算階段要以完整的簽證單專門制作預算依據。施工單位通常會對 單體工程 進行簽證結算，具體內容主要包括基礎部分、主體結構、安裝裝修部分。施工單位要在每個階段正式驗收前都要將相關結算資料整理好，并由建設單位預算部進行審核，及時撥付進度款。