全過程咨詢項目管理服務是對我國建設工程進行管理改革的一種新手段，其涉及廣泛的學科知識，并運用了現(xiàn)代化的管理方法，依托于項目建設方的項目建設需求，對項目全過程進行精確把關，最終對項目進度、項目質(zhì)量、項目成本都進行科學管理，幫助建設方和企業(yè)主實現(xiàn)最終的經(jīng)濟效益和社會效益。項目管理服務專業(yè)性強、任務清晰、追蹤控制、優(yōu)化協(xié)調(diào)，是我國常采用的一種建設工程項目管理方法。本文主要探討項目管理服務在全過程咨詢項目中的核心作用，旨在改善我國工程建設咨詢階段的分散化狀態(tài)，整合項目資源，更好的實現(xiàn)項目建設目標。

隨著我國住建部全過程工程咨詢試點工作的進一步開展，我國工程建設單位和投資者之間實現(xiàn)了利益統(tǒng)一，推行全過程咨詢項目服務模式，并不斷拓展建設項目全過程咨詢?nèi)蝿?，確保各行業(yè)主體之間可以對項目建設情況、項目運營作用達成共識，最終確保全過程咨詢項目管理服務核心作用全面落實。但是如何更好的發(fā)揮項目管理服務在全過程咨詢項目中的核心作用，還需要積極總結相關實踐經(jīng)驗、實踐規(guī)律、項目管理服務本質(zhì)，最終拓寬核心作用。

項目管理服務在全過程

咨詢項目中的應用現(xiàn)狀

全過程咨詢項目工作的目標是為項目建設方提供全面、系統(tǒng)的項目管理服務，其需要總咨詢師和各專業(yè)咨詢者之間相互協(xié)作，創(chuàng)新協(xié)同項目管理模式，改變傳統(tǒng)項目管理中因為項目組織和相關管理之間相互分離的現(xiàn)象，并調(diào)整合同關系。對于傳統(tǒng)項目圖紙設計、招投標、監(jiān)理、施工等相關部門責任分離、工作任務相互脫節(jié)的問題進行改善，確保項目經(jīng)濟效益提升，最終實現(xiàn)投資主體的投資目標。但是在實際的全過程咨詢項目中，很多咨詢部門將咨詢工作看做是一對一服務，導致最終的咨詢服務效果低下，和實際咨詢工作本質(zhì)、目標不符，這種問題的原因一方面是咨詢部門缺乏信息化咨詢手段，另一方面是項目管理服務在全過程咨詢項目中的應用力度不足。其中缺乏項目管理服務會產(chǎn)生以下問題：第一，咨詢業(yè)主對項目不理解導致各自的利益需求存在差異，影響項目建設，促使項目建設方和業(yè)主之間存在目標沖突、矛盾問題，建設單位將會花費更多的時間在管理協(xié)調(diào)上，最終不利于全過程咨詢服務深入開展。第二，項目進行中會存在過度占地問題、重復施工情況，其主要是因為缺乏項目管理服務，導致項目規(guī)劃銜接不到位，項目控制力度不足，當發(fā)生工作失誤時，各咨詢方之間相互推卸責任，導致建設方之間存在利益風險。第四，項目缺乏風險管控，很多項目在施工后期階段或者竣工時會存在很多問題，比如工程延期、成本超出預估、質(zhì)量和安全問題等，這些問題的有效預防和解決依賴項目管理服務，根據(jù)項目管理服務工作內(nèi)容、管理理念、管理方法、管理模式等為項目決策、實施規(guī)劃、準備、施工、竣工驗收等提供方案指導。

項目管理服務在全過程

咨詢項目中的核心作用

在建設項目全過程咨詢工作中，項目管理服務是核心內(nèi)容，因此需要重視項目管理服務在全過程咨詢項目中的核心作用，根據(jù)全過程咨詢模式明確咨詢范圍和責任內(nèi)容，并確保咨詢專業(yè)人員和咨詢專業(yè)機構之間實現(xiàn)無縫銜接，最終實現(xiàn)技術和管理的融合，促使項目核心作用充分發(fā)揮。在全過程咨詢模式下，不同的項目資源階段都有自身特定的價值和功能，因此需要通過項目管理對其進行優(yōu)化整合，并在整體規(guī)劃中，加強對全過程咨詢工作的監(jiān)控力度，最終實現(xiàn)多方面項目目標。項目管理服務可以提升項目管理質(zhì)量和效果，是建設單位進行全過程咨詢服務的最佳模式，該模式可以最大化的彰顯全過程咨詢項目的核心價值，促使政府全過程咨詢政策目標的充分落實。另外，也需要加強對全過程咨詢項目的風險管理，促使風險管理成為項目目標管理的一部分，確保各咨詢工作和相關管理工作都可以有序進行，在總指揮的引導下，促使各個項目團隊管理水平和技水平不斷提升，最大化的彰顯全過程咨詢的核心作用。只有確保項目管理服務在全過程咨詢項目中發(fā)揮核心作用，才可以推動項目建設有序進行，也可以彰顯出項目管理服務對全過程咨詢模式的核心作用，因此需要將項目管理服務作為全過程咨詢服務的核心模塊。

   項目管理服務在全過程

咨詢項目中的應用模式選擇

 全過程工程咨詢模式

項目管理也指工程項目管理，工程項目管理對項目管理范圍和專業(yè)性進行了明確，要求項目管理必須在一定時間內(nèi)進行，明確項目管理目標，對項目資源進行控制和整合，確保項目在計劃、指導、控制、組織中等具體的工序中進行。對于工程全過程咨詢項目而言，項目管理服務可以延伸項目的廣度和深度，將其劃分為全過程咨詢和階段咨詢，全過程咨詢需要落實到工程項目的每一個工作環(huán)節(jié)中，遵循項目建設周期本質(zhì)規(guī)律進行。其中階段咨詢需要先明確項目合同主體雙方意見，針對于某一個特定項目階段，共同探討、提供管理型服務，并且對不同的項目階段可以選擇個性化的咨詢服務，為工程咨詢參與提供服務基礎。

管控模式

全過程咨詢項目如果開始，各咨詢企業(yè)的目標就不僅僅是提供技術條件，更需要尊重業(yè)務方的需求，確保項目工作環(huán)節(jié)具有一定的經(jīng)濟收益，最終實現(xiàn)項目咨詢管控模式的發(fā)展，管控模式常常體現(xiàn)在以下項目階段：第一，項目前期準備階段，工程咨詢部門需要對項目實施的作用、條件、可行性、經(jīng)濟性等進行了解，對項目技術進行試驗，最終制定最優(yōu)項目施工方案，并確保施工現(xiàn)場勘測、圖紙設計工作有序進行。在施工現(xiàn)場勘測、設計時也需要咨詢部門的參與，便于建設方全面了解設計圖紙，明確設計方向，對項目建設進行總體規(guī)劃、科學布局，確保項目科學、合理、經(jīng)濟。在招投標階段，工程咨詢部門需要對業(yè)務想法進行了解，發(fā)揮自身的專業(yè)作用，確定評標定標原則和標準，確保招標文件、招標書編制合理，工程量，明確，促使業(yè)主選擇信譽高、專業(yè)性強、技術高、價格合理的承包單位。另外，咨詢部門可利用自身的專業(yè)技術加強對工序規(guī)格方案的編制，對施工材料、設備、機械準備也需要進行咨詢服務，確保采購工作順利進行。第二，施工階段，在施工階段需要全過程咨詢部門加強項目管理服務力度，對工程進度、施工安全、施工質(zhì)量、施工成本進行優(yōu)化管理，切實解決好各環(huán)節(jié)的風險問題。并準確把握項目施工進度、投資情況，針對于工程成本管理現(xiàn)狀，加強工程費用的管控，并制定完善的管控方案，對于一些設計變動下的風險也進行全面管控，協(xié)調(diào)各部門、各階段之間的工作關系、利益關系。第三，竣工驗收階段，也需要進行全過程咨詢項目管理服務，科學把握最后一些項目建設環(huán)節(jié)，咨詢部門對項目竣工階段的各種工作都需要進行實時追蹤，對各種客觀因素、人為因素變化情況進行熟悉，最終在竣工結束后，送至監(jiān)理部門進行驗收和質(zhì)量檢查。

結束語

總之，我國全過程咨詢項目還處于起步階段，項目管理服務還有待完善和優(yōu)化，想要確保目管理服務在全過程咨詢項目中的核心作用充分體現(xiàn)，還需要我國咨詢企業(yè)加強模式創(chuàng)新和改進，全面分析、了解我國當前工程全過程咨詢項目現(xiàn)狀。進一步拓寬工程全過程咨詢項目服務內(nèi)容的深度和廣度，建立健全咨詢服務體系，推動我國全過程咨詢行業(yè)成熟發(fā)展。