建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的策略
隨著建筑市場的不斷發(fā)展,未來建筑工程監(jiān)理必定要朝著項(xiàng)目管理方向發(fā)展。本文對建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的策略進(jìn)行分析探討。
1.選擇科學(xué)合理的管理模式
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的管理模式的選擇具有重要的作用,應(yīng)當(dāng)立足管理與長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),優(yōu)化創(chuàng)新管理模式,完善相應(yīng)的管理體系,同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通協(xié)作,積極尋求政府部門的配合,充分調(diào)動(dòng)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理人員的積極性,從而有效提升監(jiān)理和管理水平;
2.提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)
首先,實(shí)施持證上崗制度,確保監(jiān)理人員具有技術(shù)方面的證書,同時(shí)嚴(yán)格審查監(jiān)理人員的工作情況,整體上提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),保證工程監(jiān)理工作的有效開展;
其次,建立科學(xué)有效的考核制度,對監(jiān)理人員與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核,了解他們工作的實(shí)際情況,對不合格或者有問題的管理人員給予一定的處罰,如果屢教不改,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行下崗處理。同時(shí)也要對已有資格證書和沒有資格證書的管理人員進(jìn)行全方位地考核,不斷提升他們的管理能力,充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,在取得資格證書后進(jìn)一步提升自身的管理素質(zhì);
最后,促使管理人員的綜合轉(zhuǎn)變,樹立終身學(xué)習(xí)的意識,加強(qiáng)監(jiān)理人員法律、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同方面的學(xué)習(xí),促使其在提升自身監(jiān)理水平的同時(shí),朝著綜合監(jiān)理方向發(fā)展,為企業(yè)向項(xiàng)目管理方向成功轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
3.結(jié)合實(shí)際情況,轉(zhuǎn)型發(fā)展
隨著建筑市場的不斷發(fā)展,未來建筑工程監(jiān)理必定要朝著項(xiàng)目管理方向發(fā)展。對此,工程監(jiān)理單位首先要明確自身的發(fā)展規(guī)劃,然后結(jié)合市場實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型,綜合實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理單位,應(yīng)當(dāng)努力獲得更多的監(jiān)理資質(zhì),不斷壯大監(jiān)理業(yè)務(wù),朝著綜合監(jiān)理方向發(fā)展,并培養(yǎng)項(xiàng)目管理方面的高素質(zhì)人才,實(shí)現(xiàn)單一工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理的成功轉(zhuǎn)型,更好地滿足建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)方面的要求。而監(jiān)理實(shí)力較弱的單位,要結(jié)合自身的實(shí)際情況,努力提升自身的監(jiān)理水平。
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