建設工程發(fā)包方式分析
建設工程投資方根據項目的特點和要求,如何選擇建設工程發(fā)包方式、合同版本、合同計價方式,工程款支付方式,等,都將對建設工程的成本控制、進度控制、質量控制產生重大的直接影響。對工程發(fā)包方式的分析,為發(fā)包人選擇發(fā)包方式提出拋磚引玉的意見,是本文要解決的問題。
一、建設工程有幾種發(fā)包方式
常見的工程發(fā)包方式有以下三種:
1.1、工程總包的方式
發(fā)包人將全部工程發(fā)包給一個施工單位,或發(fā)包給由多個施工單位組成的施工聯合體,作為施工的總承包單位??偝邪鼏挝槐仨毦邆涫┕た偝邪馁Y質。
總承包單位在承包工程后,主要依靠自己的施工力量完成施工任務。其可以視工程的需要,并經過發(fā)包人同意后,再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。
1.2、工程總承包管理方式
發(fā)包人將全部工程發(fā)包給一個施工單位,或多個施工單位組成的施工聯合體,或施工合作體,作為施工總承包管理單位,在該施工總承包管理單位的管理下,發(fā)包人另向其他施工單位發(fā)包。
一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,具體的工程項目需要再進行分包的發(fā)包工作,把具體的施工任務發(fā)包給分包商來完成。如果,總承包管理單位也想承包部分工程,可以向其發(fā)包部分工程,但其必須通過競標取得。
1.3、平行發(fā)包(分別發(fā)包)方式
發(fā)包人根據建設工程的特點等因素,將建設工程項目進行分解(設立為不同的標段),將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。
二、各種發(fā)包方式的前提條件
發(fā)包人選擇不同的發(fā)包方式,受到自身經驗、準備、管理、進度,等因素的制約,為此,在選擇某種發(fā)包方式時,必須具備的前提條件非常重要。列舉如下:
2.1、選擇工程總包方式發(fā)包的前提條件
發(fā)包人不具備建設工程管理能力和經驗,建設工程規(guī)模和建設周期很長,施工圖的設計已經完成。
2.2、選擇工程總承包管理方式發(fā)包的前提條件
發(fā)包人不具備建設工程管理能力和經驗,建設工程規(guī)模較大,工程準備的時間要求較短,對工程的工期有特殊要求,總承包管理人具有豐富施工管理經驗,工程的設計尚未開展或尚未完成。
2.3、選擇平行發(fā)包(分別發(fā)包)方式發(fā)包的前提條件
發(fā)包人具備一定的建設工程管理能力和經驗,建設工程規(guī)模較小,工程工期在較短時間內可以完成,已經完成施工圖紙設計。
三、各種發(fā)包方式的利弊分析
3.1、工程總包方式發(fā)包的利弊分析
有利因素:可以減少發(fā)包人對工程管理工作量,避免發(fā)包人面對更多的承包人??梢圆扇】們r合同方式計價,有利于施工成本控制,對工程質量的管理和控制相對集中,對施工合同管理而言,發(fā)包方只是相對于總承包方,降低了發(fā)包人合同管理成本,施工組織和協調工作強度降低。
不利因素:因在施工圖設計完成后才進入招投標,使項目的開工時間延遲,如果,總承包方施工組織不利,會造成總體施工進度的延遲,此情景下很難得到有效地控制、修復、制約。
3.2、工程總承包管理方式發(fā)包的利弊分析
有利因素:總承包管理人對工程的管理經驗是發(fā)包人所不具備的,總承包管理人可以在項目的設計階段介入,總承包管理人憑借豐富的管理經驗,可以邊設計邊施工,使設計與施工時間縮短,對施工進度控制有利??偝邪芾砣丝梢詰{借對管理的經驗,對分包單位的招標投標選擇方面,選擇優(yōu)秀的施工單位,獲得最低的施工成本報價,對施工成本控制有利。所有的施工單位質量均由總承包管理單位負責,對于控制施工質量有利,施工的組織和協調由總承包管理單位完成,大大減輕了發(fā)包人的工作量。
不利因素:在對總承包管理單位的招標時,僅僅確定總承包管理費用,對于控制合同總造價存在風險。如果采取業(yè)主方對分包簽約的方式,會加大業(yè)主的招投標、合同談判、簽約的工作量。
3.3、平行發(fā)包(分別發(fā)包)方式發(fā)包的利弊分析
有利因素:因為每一部分工程施工發(fā)包工作,都是在施工圖設計完成的基礎上進行,對工程的不確定性減低,施工中變更的風險降低,對于降低工程造價有利,因為降低了圖紙變更,在現有圖紙下施工,或者,邊設計邊施工,對工程進度控制有利。對于工程交叉作業(yè)面部位的質量控制有利。發(fā)包方可以自主地選擇各承包人,對合同洽商的進度控制有利。
不利因素:因為從費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織協調等,各個環(huán)節(jié)都需要業(yè)主親自參與,在發(fā)包人工程建設經驗不足情況下,給發(fā)包人造成很大壓力。發(fā)包人要面對多個施工單位,對于合同的招標、談判、簽約、跟蹤管理不利。發(fā)包人要面對所有承包商,對工程的組織協調不利。發(fā)包人可能要配備較多的管理人員,提高了發(fā)包人管理成本。
來源:土木工程網
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